Информационный отчет по итогам 2020 года

Об основных результатах работы Управления культуры и молодежной политики города Сарапула ла в 2020 году. Основные направления работы сферы культуры, спорта и молодежной политики города Сарапула на 2021 год.

Искренне рад, что традиционная встреча сферы, которую мы ежегодно проводим, где говорим о результатах деятельности и уточняем текущие задачи, проходит в реальном формате. Встречаясь так же в феврале прошлого, 2020 года, мы и представить себе не могли, с чем придется столкнуться буквально через месяц.
Особенности года, связанные с ограничениями по коронавирусу, уже с марта месяца поставили нас в условия необходимости корректировки своих действий. В самые возможно короткие сроки были обеспечены необходимые меры защитного санитарно-эпидемиологического характера, введение дистанционного режима работы, перевод части мероприятий в онлайн-формат.

Невозможность оказывать услугу вследствие карантина, непосредственно на площадках учреждений, да и вообще на каких либо площадках, и стремление сохранить контакт со своей аудиторией, потребовали новых акцентов, позволяющих сфере оставаться активным участником социально-культурных процессов.
Практически в первые недели апреля начался цикл «Музейная продленка», трансляция театральных и библиотечных онлайн-проектов, клубные учреждения и Молодежный центр поддерживали связь со своими воспитанниками, участниками и зрителями, школы искусств обеспечили учебный процесс.
Несмотря на то, что бОльшая часть жизни перешла в онлайн-формат, в Интернет, на высоком эмоциональном подъеме прошли мероприятиях юбилея Великой Победы «Бессмертный полк» и наша сарапульская версия «Сарапул навстречу Победе», «Окна Победы», «Флаги России» и «Георгиевская ленточка», традиционные акции «75 памятных мест Победы. Сарапул», «Библионочь», «Ночь музеев», «Ночь искусств», дни героев Отечества, акции Российского Военно-Исторического Общества и другие.
Фактические условия говорят о том, что и в 2021 году актуальность онлайн-формата не снизится. К этому же, в определенной мере, стимулирует нас и растущая информатизация. Но, как показывает практика, потенциальные пользователи услуг сферы больше готовы к взаимодействию в цифровом формате, чем мы способны им предложить. И чтобы оставаться актуальными в меняющемся мире, нам всерьез необходимо задуматься над своими компетенциями. Апеллирование к тому, что информационные технологии – дело не наше и далеких перспектив, уже не пройдет.
Причем, процессы должны идти по «нарастающей». Выкладывание готовых работ мы освоили, и это хорошо. Но результаты просмотров онлайн-мероприятий далеки от желательных. Нужны формы, чтобы было интересно посмотреть, а еще лучше – вызвать эмоции, возвращающие к просмотру несколько раз.
И еще. Особым явлением последнего времени стало объединение различных мероприятий единым бренд-буком. К сожалению, иногда сроки внедрения их в наши действующие планы, ограничены. И, тем не менее, я попросил бы отнестись к вопросу со всем необходимым вниманием и научиться совмещать рекомендации и свои наработки. И не забывать своевременно и правильно проинформировать о получившихся у нас в городе результатах.

Несмотря на ограничительные меры, в память о тех, кто проявил небывалый героизм и мужество на фронтах, работал на заводах и фабриках, спасал раненых в госпиталях, обеспечивал нужды тылового города, принявшего крупнейшую эвакуацию гражданского населения, промышленных предприятий, военных училищ и резерва Главного командования, сфере удалось реализовать важнейшие проекты. Всего проведено – 109 мероприятий. Выпущены Альманах «Сарапул – 12 историй Великой Победы», иллюстрированное издание «Сарапул. Особый груз» об эвакуации в город Сарапул Удмуртской АССР музейных ценностей из пригородных дворцов-музеев и музеев г. Ленинграда. Городская театрализованная программа «Строки, опаленные войной», стала Лауреатом I степени республиканского этапа всероссийского фестиваля народного творчества «Салют Победы». Серьезный участок работы с волонтерами обеспечил Молодежный центр.

Нынешний год – год 80-летия начала Великой Отечественной войны. И важнейшая задача – активизировать работу по представлению правдивой истории нашей страны в этот период. Мы надеемся, что убедительности в этом представлении прибавят наше сотрудничество с ведущими российскими музеями, научно-исследовательскими центрами, промышленными предприятиями, медицинской общественностью, нашими глубокоуважаемыми ветеранами, военно-историческими и гражданско-патриотическими обществами.

За свою историю человечество прошло много испытаний. В прошедшем году многие из нас ощутили лично на себе, или через своих близких, насколько рядом с каждым может быть катастрофа, угрожающая жизни миллионов людей по всему миру. Мы благодарны российским медикам за самоотверженный труд по спасению жизней. Невозможно не восхищаться оперативностью решений и передовыми технологиями, которые обеспечили в нашей стране максимально возможные условия для борьбы с вирусом. И вот результат – поэтапно, но заработали промышленный и социальный секторы, все обеспечивающие сферы жизнедеятельности. А значит – будут средства и условия для движения вперед.
В лице медицинских работников Сарапула хочу от всех нас выразить огромную благодарность российскому медицинскому сообществу. В 2021году мы отмечаем 210 лет медицинским традициям города, основу которым заложила первая на территории современной Удмуртии больница на 15 человек.
Подготовлен план мероприятий, где мы предусмотрели для медицинских работников и их близких, проекты популяризации юбилея нашей земской больницы и врачебной деятельности в целом. Кроме того, считаю крайне важным актуализировать работу по профилактике, формированию здорового образа жизни, экологическому просвещению. У нас есть определенный опыт в этом направлении через экологический всеобуч, информирование об управляемых факторах риска, связанных с вредными привычками, дней спорта и здоровья.

Думаю, что тот спортивно-физкультурный ресурс в виде замечательных учреждений спорта и прекрасных спортсооружений, который объединяется с нашей сферой, также будет способствовать появлению новых городских проектов, повышающих спортивный престиж Сарапула и содействующих здоровому образу жизни населения.

Театральная жизнь Сарапула в последние годы заметно и качественно меняется. И значительную роль в этом играют партийные проекты. Прошедший сезон и проект «Культура малой Родины» подарил нам постановку Сарапульским драматическим театром спектаклей – «Свои люди – сочтемся» по пьесе А. Островского и «Анна Франк» по пьесе А. Волошиной, модернизацию материально-технической базы театра и новой сценической площадки (малой сцены). (приобретено техническое и технологическое оборудование для создания и показа спектаклей на сумму 5 251 278 рублей 21 копейка).
В сентябре при поддержке Министерства культуры Российской Федерации на базе театра прошла Творческая Лаборатория Государственного Театра Наций. Целую неделю команда режиссеров, педагогов и критиков из Москвы и Санкт-Петербурга проводила профессиональные тренинги по речи, движению и актерскому мастерству, индивидуальные консультации и, главное, работала над созданием эскизов трех спектаклей.
К сожалению, в полном объеме нам не удалось обеспечить филармоническую и фестивальную афишу года, но отдельные концертные и творческие проекты все же состоялись. Положительно, что удалось сохранить основной состав творческих коллективов и групп проектов. Это повышает шансы на более оперативное восстановление Календаря городских мероприятий.

2020 год был отмечен юбилейными датами Централизованной библиотечной системы. 185 лет исполнилось первой сарапульской библиотеке, старейшей публичной библиотеке в Прикамье – теперь это Центральная городская библиотека им. Н.К. Крупской и 100 лет – Центральной детской библиотеке.
Продуманную политику государства в укреплении библиотечной работы мы ощутили, получив серьезную поддержку в рамках национального проекта «Культура» на создание модельной библиотеки. За счет средств федерального и регионального бюджета на базе Центральной городской библиотеки им. Н.К. Крупской проведены ремонтные работы, приобретено специализированное программное обеспечение, оргтехника, мебель, книги; изготовлены арт-объекты. на сумму 12 350 000 рублей.
Вложенные средства и усилия предполагают, что библиотека фактически должна стать, как это и задумывалось 185 лет назад, публичной.
Пришедшие технологии позволяют наращивать темпы развития, повышать вариативность предложений населению, и начать сокращение устаревших и неэффективных филиалов. Обращаю внимание, что сокращение микро-библиотек необходимо провести без ущерба интересов жителей, привыкших получать услуги близко к месту проживания. Сформированная база это вполне способна обеспечить.
Не забудем, что у Библиотечной системы есть еще один мощный информационный ресурс в виде кинозала. Задача – войти в систему поддержки проката российских фильмов. А для этого у Сарапула достаточно убедительных аргументов. Напомню, что первые в Прикамье кинотеатры появились в нашем городе, именно здесь были сняты первый звуковой фильм «Путевка в жизнь», легендарная звуковая комедия «Волга – Волга» и другие заметные в российском кинематографе работы. Целая плеяда незабываемых кинообразов, созданных в Сарапуле и в сарапульской исторической ретроспективе может стать основой грантовых проектов. Есть известный «Каннский кинофестиваль», в наших руках сделать «Камский кинофестиваль». Да еще и с номинацией – «Путевка в жизнь»!
Так что история библиотечного дела, помноженная на современные формы работы, вполне способна обеспечить прорывные идеи коллектива Централизованной библиотечной системы и позволить ей стать заметным явлением в культурно-просветительской жизни.

Уважаемые коллеги! Прошедший год дал реальные подтверждения значимости культуры как бесспорного и важнейшего элемента самочувствия общества, рассматриваемого в нашей стране ничуть не менее значимо, чем здоровье физическое. На фоне огромного числа возникших проблем, в период пандемии в установленные сроки обеспечивались расходы учреждений культуры на заработную плату, безопасность и коммунальные услуги. Не был остановлен ни один национальный проект. К названным примерам поддержки театра и библиотеки, добавлю замену кресел в зрительном зале «Дома культуры «Заря». Искренне благодарю Министерство культуры Удмуртской Республики и министра, Владимира Михайловича Соловьева, а также Администрацию города Сарапула и Главу города, Виктора Михайловича Шестакова, за личный патронат проектов. А руководителей учреждений культуры – за хорошую организацию необходимых мероприятий.

Сейчас мы ожидаем очередную помощь, на оборудование для школ искусств. Нас ждет интересный проект по созданию виртуального концертного зала в Детской школу искусств № 2. Работа предстоит серьезная, прошу провести ее с соблюдением всех сроков и процедур закупок.
Однако, коллеги, любая модернизация и вложение бюджетных средств, предполагают дальнейшее повышение эффективности работы и экономию бюджетных средств. Нам тоже предстоит решить серьезную задачу по оптимизации и приведении штатных расписаний в соответствии с типовыми. Перераспределить полномочия, а в некоторых случаях – даже отказаться от привычных должностей, пересмотреть направления заработанных средств.
Призываю ситуацию не драматизировать, а спокойно провести объективный анализ, принимать взвешенные решения по сокращениям менее эффективных структур, более внимательно отнестись к интенсификации и результативности.
Убеждён, что совместными усилиями верные и действенные решения будут найдены.
Следует внимательнее отнестись к внешним ресурсам. Есть отдельные успешные примеры имущественной и финансовой поддержки наших предложений. Например, проект «Клуб досуга «Бархатный сезон»: активное долголетие и оптимизм» Дворца культуры радиозавода стал победителем регионального этапа конкурса «Дом культуры. Новый формат» как лучший реализованный проект в субъектах Российской Федерации.
На средства Фонда президентских грантов реализованы проекты «Автопробег «Сарапул – Аряж – Арамиль» общества изучения Прикамского края (к 100-летию первого гражданского перелета на тяжелом бомбардировщике «Илья Муромец» по маршруту «Сарапул – Екатеринбург»), «Разговорник народов России» и «Народный фитнес» городской общественной организации «Содружество».

Впервые в 2020 году в городе Сарапуле был организован и проведен конкурс проектов молодежного инициативного бюджетирования «Атмосфера». По его итогам было реализовано 7 проектов, созданных молодежью в возрасте от 14 до 25 лет, в число которых вошли:
- фестиваль юмора «Харизма», для участников которого специалистами Молодежного центра были организованы различные мастер-классы и командные игры, а также и мастер-класс от главного гостя – Чемпиона Высшей лиги международного союза КВН в составе команды «Сборная Камызякского края по КВН» Александра Панекина;
- создание нового молодежного пространства «Клетка» на базе ДК «Заря», где появились трибуны для зрителей, а также оборудование для просмотра фильмов под открытым небом. Наши проекты поддержана почти на 600 тысяч рублей. Прошу обратить особое внимание на формирование проектов конкурса этого года.

Сейчас на базе наших учреждений три официально зарегистрированных автономных некоммерческих организаций. Будущее – конечно, за расширением этого списка, а также выстраиванием чёткого и ответственного межведомственного взаимодействия в партнёрстве с профессиональными и общественными объединениями.
Взаимодействие с Обществом инвалидов города Сарапула и финансовая поддержка Фонда президентских грантов позволили провести Межрегиональный фестиваль жестового языка «Нет слов!», собравший более 200-х участников из 10 городов. Для людей с ограниченными возможностями здоровья русский жестовый язык является важнейшим фактором самоидентификации и межличностной коммуникации, а жестовая песня и поэзия – особым видом творчества.
Хочу отметить и еще одну положительную практику Общества инвалидов – участие в фестивале «Пятница».
И обращаю внимание всех – тема доступности среды, внедрения инклюзивных форм работы, не должна утрачивать своей актуальности.
В целом, эффективность социально-культурной политики во многом нам помогают формировать сложившиеся традиции совместных мероприятий с общественными объединениями воинов, исполнявших свой служебный долг за пределами Отечества, сарапульскими пограничниками, местным отделением Общества охраны памятников истории и культуры и другими представительствами городского сообщества. Здесь большую надежду мы возлагаем на Молодежный центр. Хороший результат в практике работы с молодежными объединениями и в различных социальных проектах, которые коллектив показывает в последнее время, умение оперативно реагировать на ситуацию – все это очень нужно для создания позитивного общественного настроя и стимулов совместным полезным делам. В прошлом году сформирован новый состав Молодежного парламента города. Давайте постараемся использовать этот потенциал с максимальной результативностью.
Дополнительные возможности в культурной практике города и его особого места в регионе открываются и в связи с развитием новых событийных и туристических форматов, предлагаемых Сарапульским музеем-заповедником.
Специфика и колорит нашего исторического города позволяют ему становиться заметным явлением в региональных и российских маршрутах. Проект «Легенда о Золотой Сарапули» стал победителем всероссийского фестиваля славянского искусства «Русское поле», а резиденция самой сказочной хозяйки города важным пунктом «Сказочной карты Удмуртии».
Развитие музея – «Купеческая чайная» и фестиваль «Пряничное настроение», единственный из сарапульских проектов вошедший в Событийный туристский календарь Удмуртии, укрепляют позиции Сарапула как «пряничной столицы» на «Гастрономической карте Удмуртии» куда теперь приезжают на гастропоезде даже туристы из Москвы.

По объективным причинам, к сожалению, прошлый год не позволил обеспечить мероприятия навигационного периода и принять туристов с теплоходов, был отменен фестиваль-конкурс туристического сувенира «ПриветЪ с Камы». Но музей ищет новые возможности на внутриреспубликанских маршрутах, активно откликается на потребности отдельных туристов, путешествующих по России, ведет целенаправленную работу по совершенствованию экспозиции и наполнения предложений.
Итоги такой работы получают достойное признание на всероссийском уровне. И главный результат – за значительный вклад в социально-экономическое развитие Удмуртской Республики коллектив Сарапульского музея-заповедника занесен на Доску почета Удмуртской Республики.
Еще один важный сегмент современной работы – сфера содействия охране и популяризации культурного наследия, мониторинг памятников истории и культуры городского округа. Показатели, которые мы имеем в результате, стимулируют нас к выработке системы, которая позволит не только осуществлять наблюдение фактического состояния и исполнение отдельных информационно-справочных поручений, и провести корректировку этой работы с ее направленностью на расширение городской музеефикации. Успешность проекта «Музейный квартал» в российском конкурсе и средства, которые получит Сарапул для совершенствования городской инфраструктуры и для которого коллективом музея были подготовлены (и продолжают готовиться) материалы – шанс к позитивным преобразованиям города и новым возможностям нашей сферы.

Как заметно меняется городская инфраструктура, мы замечаем и на примере нашего профильного учреждения, муниципального Объединения парков имени Пушкина. Пожалуй, впервые за последние несколько десятков лет, так качественно, эстетически, полезно изменялись ландшафты, превратив Ленинский парк, Парк Победы в современные рекреационные городские пространства. Теперь наступает период наполнить эти зоны мероприятиями содержательного досуга горожан. Уважаемые коллеги, прошу всех продумать и согласовать свои предложения в самые кратчайшие сроки.
Большим успехом 2020 года стало завершение работ по подготовке проектной документации ремонта «Дачи Башенина», осуществленной при участии Главы Удмуртской Республики и Администрации г.Сарапула. К завершению 2020 года мы подошли со следующими основными показателями:
- штатная численность составила – 671 чел., из них 570 фактически работающих,
- количество проведенных культурно-массовых мероприятий – 3 393 мероприятия, кроме того 464 онлайн-мероприятия,
- количество посетителей – 362 852 чел.
- бюджетное финансирование – 284 544,1 тыс. рублей
- доходы от платной деятельности, целевые, спонсорские и другие поступления составили 36 605,8 тыс. рублей.

Произошли изменения на важном участке сферы. Вместо Централизованной бухгалтерии, с функциями центра технического обслуживания, которыми она была наделена в последнее время, появились две новые структуры. Это единый городской Центр бухгалтерского учета и отчетности, непосредственно подчиненный Управлению финансов, руководитель Разумовская Оксана Владимировна, и Центр комплексного обслуживания муниципальных учреждений культуры города Сарапула, подведомственной Управлению культуры, спорта и молодежной политики, руководитель Бовдуй Сергей Валерьевич. Надо выстроить отношения, которые позволят обеспечить бесперебойный цикл и полноту реализации закрепленных полномочий.

Резюмируем:
1. Говоря о проблемах, с которыми сталкивается сфера, мы не можем не отмечать беспрецедентные меры поддержки и действия, направленные на её устойчивое развитие в будущем на всех уровнях государственного управления.
Нашим ответом должна стать высоко ответственная позиция и качественная работа, ориентированная на повышение эффективности всех ресурсов сферы.
2. В системе, обеспечивающей обязанность государства по поддержке и развитию самобытности отечественной культуры, сбережению уникального наследия нашей страны, у нас есть важнейшие ориентиры – новые нормы Конституции, связанные, прежде всего, с вопросами культуры и просвещения.
Высочайшую актуальность приобретает пересмотр политики развития муниципальных учреждений, подведомственных Управлению, обеспечивающий модернизацию форм и методов работы.
Стратегические документы развития учреждений в интересах культурной политики города и населения должны быть представлены и защищены в установленном порядке не позднее первого полугодия 2021 года.
3. Следующий текущий, но серьезный момент. Понимая, что сегодня театры, концертные проекты и учреждения культуры клубного типа очень серьёзно теряют часть зрителей, библиотеки, музеи и парки – посетителей, а также следующую за этим определенную финансовую состоятельность, и, что вероятно, в таких условиях мы будем жить еще какое-то время, необходимо продумать систему замещающих мер. Как бы не соскучился зритель и посетитель, еще силен страх массовых встреч, особенно у старшего поколения. А возвращать нашу аудиторию – надо обязательно.
Но здесь главное – соблюдение баланса между экономической эффективностью и социальной эффективностью. Важно и то, скОлько зрителей придет на выставку и концерт, посмотрит спектакль, но И то, станут ли они после этого лучше или хуже.
4. Высокую ценность приобретает понимание современных проектных и маркетинговых технологий, умение организовать внутренние ресурсы, решать вопросы за счет интенсификации труда и нахождения вариантов исполнения «хозяйственным способом».
Также обращаю внимание на необходимость привлечения внешних ресурсов, снижения затрат за счет консолидации усилий в результате партнерства.
5. В истории Сарапула есть немало примеров, когда именно социально-культурные явления оказывались катализаторами преобразований, качественно менявших мировоззренческие установки горожан и как следствие – образ жизни и саму городскую среду. Продолжая такие лучшие традиции, мы проведем:
- открытие 110-го театрального сезона Сарапульского драматического театра
- фестивали «ЗАРЯдим!», «Литературная весна», «Сарапул – молодой», «Фестиваль зонтиков», иллюстраторов и аниматоров детских проектов имени Дмитрия Павловича Мощевитина, «ПриветЪ с Камы», «Город НАДЕЖДЫ», «Пряничное настроение»
- мероприятия в рамках проекта Министерства культуры Удмуртской Республики «Сарапул – литературная столица Удмуртии».

Организуем:
- мероприятия Городского спортивно-физкультурного и молодежного календаря;
Отметим памятные даты – 240-летие сарапульского Герба, 80 лет начала Великой Отечественной войны и другие важные даты Российской Истории.

В планах:
- ремонт Парка науки, первая очередь реконструкции Городского сада им. А.С. Пушкина, оборудование виртуального концертного зала на базе Детской школы искусств № 2
- освоение первого этажа «Музея городских историй» в доме Страхова, «Театр под липками» в Детском музейном центре». Будем заниматься вопросами возможностей выделения средств на ремонт Дачи Башенина.
Острейшей необходимость считаю подготовку условий к мероприятиям по капитальному ремонту театра.
Уверен, что наши сегодняшние усилия и активная работа также прорастут новыми творческими форматами, а искусство и талант создадут атмосферу единения, такую нужную, когда предстоит решать большие задачи.
Желаю всем здоровья, стойкого эмоционального иммунитета и вдохновения!

Манылов И.В.,
заслуженный работник культуры Удмуртии,
начальник управления культуры и молодежной политики города Сарапула